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润滑油代理如何培养优秀的业务员

来源: | 发布日期:2021-08-08

润滑油代理想要发展壮大,最大的难点在于如何提高销量和增加市场占有率。在开拓市场的过程中,培养业务员是至关重要的一环。如何培养优秀的业务员,提高业务员的归属感和价值感,减少流失率,是润滑油代理商非常关心的问题。今天, 德国沃丹小编就自己培养人才的经验,来谈谈个人的看法。

1.设定合理的奖惩制度

润滑油代理商只有设定可执行的制度,并严格执行,在不断实践地过程中优化调整,才能激发业务员的潜能,向着更高的目标去努力。润滑油代理商可以参考沃丹业务员管理制度,根据的情况做适当调整。

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2.给予不定期培训及营销指导

培训是相对高效的方式,来提升业务员的能力。润滑油代理可以分享自身的经验,也可以邀请沃丹的金牌销售,来进行现场指导,对业务员在开发市场过程中遇到的问题,进行复盘优化,提出有效的解决方案。

3、团队合作和竞争

润滑油代理商要妥善处理业务员之间的合作与竞争问题,没有合作,单打独斗效率低,缺少竞争,又很难激发业务员的斗志。所以,如何妥善处理合作与竞争,是润滑油代理商需要思考的问题。

德国沃丹专注润滑油研发及生产14年,全国润滑油代理商超百家,有丰富的润滑油代理商扶持和业务员培养的经验。除了代理机油外,沃丹还有机油代加工、大桶油批发等合作模式,欢迎对润滑油行业有兴趣的伙伴,电咨询 详细了解!

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