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润滑油代理商管好这3点,业绩翻番不是梦!

来源: | 发布日期:2021-08-10

润滑油代理商发展壮大,必定对其管理水平提出了更高的要求。对于一个快速发展中的润滑油代理商,需要在哪些方面做好管理,才能保持企业的持续良性发展呢? 德国沃丹小编从以下3个方面,来跟您聊一聊!

(1)仓储管理模式

对于有实力的润滑油代理商,一次性向厂家进货几十万是很正常的。润滑油产品种类多,型号多,同一款产品高达五六个型号,这对于润滑油代理商在存储管理上,提出了更多的要求。对此,德国沃丹小编建议委派专人进行仓储物品的管理,利用仓储管理系统做好入库出库的等级,及时补货,提升效率!

(2)业务管理模式

销售团队管理是润滑油代理商管理的重点,只有一支高效率、有冲劲的销售团队,才能不断提升公司的业绩,让企业不断发展壮大。那么在业务管理上,要做好销售人员的考核制度、培训体系、晋升体系,提升团贵的凝聚力和战斗力。

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(3)服务管理模式

如何做好服务,是润滑油代理商要重点考虑的问题。要知道,开发一个新客户需要花费的时间精力远超于维护一个老客户,建立信任往往是最难的。润滑油代理商的关注重点,是如何帮助老客户提升销量,打造网红门店。只有门店赚到钱了,润滑油代理商才能有更多的钱赚!

德国沃丹14年专注润滑油研发及生产,润滑油代理扶持经验丰富。此外,德国沃丹还有润滑油代加工、散油批发等多种合作模式,欢迎致电咨询!

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